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Ich hörte zum ersten Mal im Jahr 2011 von Coworking, als ich noch in Melbourne wohnte. Ein Kollege, der frisch von einer Europareise zurückgekehrt war, konnte es kaum erwarten, von den innovativen Workspaces zu erzählen, die er dort entdeckt hatte. Unter diesen erregte ein Space in Berlin namens betahaus seine Aufmerksamkeit, und er teilte seine Tour-Erfahrung mit großer Begeisterung.
Mehr als ein Jahr später kündigte ich meinen Bürojob und begab mich auf meine eigene Reise in die weite Welt. Wie es das Schicksal wollte, fand ich mich in Berlin im betahaus Coworking wieder.
Zu diesem Zeitpunkt hatte ich keine eigene Firma und klammerte mich kaum an einen Job. Ich wurde bald als die Person bekannt, die auftauchte, wenn alle anderen ihren Arbeitstag beendeten, und vorschlug, wir sollten ein Bier trinken gehen.
Networking aus einer sozialen Perspektive heraus, anstatt aus einer unternehmerischen, erwies sich als authentischer, echter und inspirierender. Das Schöne an einer guten Coworking-Umgebung ist, dass sie Freundschaften ohne Bürogezänk und ohne Erwartungen fördert. Anstatt Allianzen zu schmieden, entstehen echte Freundschaften, in denen man sich gegenseitig hilft, ohne eine Gegenleistung zu erwarten. Diese Beziehungen erleichterten meinen Übergang von der selbstständigen Auftragsarbeit zu meiner ersten 'Agentur', einem Kollektiv von kreativen Köpfen mit sich ergänzenden Fähigkeiten.
Durch die Kontakte, die ich im Betahaus knüpfte, begann ich, Freunde zu rekrutieren. Unser Team wuchs und alle genossen die entspannte, antikorporative Umgebung.
We embraced our freedom, coming and going as we pleased, taking trips together around Europe, working from coworking spaces in Bulgaria, Barcelona, and Amsterdam. We held summer retreats in rented Tuscan villas, working under shady trees by day and savoring Chianti on restaurant terraces by night.
So wurde mein neues Leben durch Coworking geboren.
Seitdem habe ich nicht mehr zurückgeblickt. Ich bin nie wieder zu meinem früheren Lebensstil zurückgekehrt. Die Agentur, die ich erwähnte, expandierte auf 27 Mitarbeiter, und ich verkaufte sie schließlich zu einem ansehnlichen Preis. Es scheint, dass die Leute mehr als bereit sind, eine Prämie für ein Unternehmen ohne physisches Büro und ohne formelle Mitarbeiter zu zahlen, das sich über die ganze Welt erstreckt. Es scheint auch, dass talentierte Menschen ein starkes Verlangen haben, für nicht-traditionelle Unternehmen zu arbeiten, die solche Freiheit und Flexibilität bieten.
