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Das erste Mal hörte ich 2011 von Coworking , als ich noch in Melbourne wohnte. Ein Kollege, der gerade von einer Europareise kam, konnte es kaum erwarten, von den innovativen Arbeitsplätzen zu erzählen, die er dort entdeckt hatte. Unter anderem fiel ihm ein Space in Berlin mit dem Namen betahaus auf, und er erzählte mit großer Begeisterung von seiner Tour.
Mehr als ein Jahr später kündigte ich meinen Bürojob und begab mich auf meine eigene Reise in die weite Welt. Wie es das Schicksal wollte, fand ich mich in Berlin im betahaus Coworking wieder.
Zu diesem Zeitpunkt hatte ich noch keine Firma und hielt mich gerade noch so an einem Job fest. Bald wurde ich als derjenige bekannt, der auftauchte, wenn alle anderen ihren Arbeitstag beendeten, und vorschlug, ein Bier zu trinken.
Es hat sich gezeigt, dass ein soziales Netzwerk authentischer, echter und inspirierender ist als ein Unternehmensnetzwerk. Das Schöne an einem guten Coworking Umfeld ist, dass es Freundschaften fördert, die frei von Büropolitik und ohne Erwartungen sind. Anstatt Bündnisse zu schließen, entstehen echte Freundschaften, in denen man sich gegenseitig hilft, ohne eine Gegenleistung zu erwarten. Diese Beziehungen erleichterten mir den Übergang von der einsamen Auftragsarbeit zu meiner ersten "Agentur", einem Kollektiv von kreativen Menschen mit sich ergänzenden Fähigkeiten.
Durch die Kontakte, die ich im Betahaus knüpfte, fing ich an, Freunde zu rekrutieren. Unser Team begann zu wachsen, und alle genossen das entspannte, unternehmensfreundliche Umfeld.
Wir nutzten unsere Freiheit, kamen und gingen, wie es uns gefiel, reisten gemeinsam durch Europa und arbeiteten auf Coworking Spaces in Bulgarien, Barcelona und Amsterdam. Im Sommer haben wir uns in gemieteten toskanischen Villen zurückgezogen, tagsüber unter schattigen Bäumen gearbeitet und abends auf Restaurantterrassen Chianti getrunken.
So wurde mein neues Leben durch Coworking geboren.
Seitdem habe ich nicht mehr zurückgeblickt. Ich bin nie zu meinem früheren Lebensstil zurückgekehrt. Die erwähnte Agentur wuchs auf 27 Mitarbeiter an und ich verkaufte sie schließlich zu einem stattlichen Preis. Es scheint, dass die Menschen mehr als bereit sind, einen hohen Preis für ein Unternehmen zu zahlen, das kein eigenes Büro hat und technisch gesehen keine Angestellten beschäftigt, sondern sich über den ganzen Globus verteilt. Es scheint auch, dass talentierte Menschen ein starkes Verlangen haben, für nicht-traditionelle Unternehmen zu arbeiten, die eine solche Freiheit und Flexibilität bieten.
